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    Davies Meyer – Startseite

    Eine Datenstrategie, die mit einer Entscheidung beginnt.

    Wir ordnen Datenquellen, Ziele und Zuständigkeiten rund um eine konkrete Aufgabe. So entsteht ein begründeter nächster Schritt für Messung, Reporting oder Automatisierung.

    Datenvorhaben besprechen

    Was soll durch bessere Daten möglich werden?

    Mehr qualifizierte Anfragen erkennen, einen Report ohne manuelle Exporte erstellen oder Produktinformationen verlässlich ausspielen: Solche Aufgaben geben einer Datenstrategie Richtung. Wir beginnen mit einer Entscheidung oder einem Ablauf, der heute schwerfällt. Anschließend prüfen wir Quellen, Definitionen, Arbeitsweisen und technische Abhängigkeiten.

    Ein Plan, den Fachteam und IT gemeinsam tragen

    Ein neues Werkzeug löst unklare Zuständigkeiten nicht von selbst. Deshalb verbinden wir fachliche Anforderungen mit Datenverantwortung, technischer Machbarkeit und laufendem Aufwand. Creative Engineering bedeutet hier, Daten so nutzbar zu machen, dass Menschen fundierter entscheiden und Anwendungen verständlich bleiben.

    Das Ergebnis des ersten Auftrags

    Ein begrenzter Daten-Check liefert eine Karte der relevanten Quellen, ein abgestimmtes Zielbild und priorisierte Maßnahmen. Für den vorgeschlagenen Pilot beschreiben wir benötigte Zugänge, verantwortliche Rollen, Abnahme und Aufwand. Umfang und Kosten des Checks werden vor Beginn vereinbart.

    Was zuerst kommen sollte

    Fehlen verlässliche Ereignisse, beginnt die Arbeit beim Tracking. Widersprechen sich Kennzahlen, stehen Definitionen und Datenmodell im Vordergrund. Scheitert die Nutzung am Alltag, brauchen Oberfläche, Schulung oder Zuständigkeit Aufmerksamkeit. Eine Prognose oder KI-Anwendung setzt geeignete Daten und eine überprüfbare Aufgabe voraus.

    So liefern wir

    01

    Aufgabe abgrenzen

    Entscheidung, Nutzer und heutigen Aufwand aufnehmen.

    02

    Bestand verstehen

    Quellen, Qualität, Rechte und Abhängigkeiten prüfen.

    03

    Prioritäten setzen

    Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen gemeinsam bewerten.

    04

    Pilot definieren

    Ergebnis, Abnahme und Verantwortlichkeiten festhalten.

    05

    Weiterentwicklung planen

    Erkenntnisse des Piloten in die nächste Entscheidung einbeziehen.

    Fragen vor dem Start

    Quellen und technische Einordnung

      Welche Entscheidung fehlt euch heute?

      Ein konkretes Problem und die wichtigsten Systeme reichen als Ausgangspunkt für das erste Gespräch.

      Datenvorhaben besprechen